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| 集团财务人员数字化能力转型在线课程招标公告 | ||||||||||||||||||||||||||
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类别：招标信息---服务招标 地区：青岛市 更新时间：2020-2-12 浏览次数：13 关闭 | |
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集团财务人员数字化能力转型在线课程 为提升海尔集团财务人员的专业素养和加速财务数字化转型，搭建海尔集团财务创客全生命周期（入职/岗位胜任/岗位发展）的赋能体系、认证体系。通过对财务人员的盘点，将海尔集团财务人员分为3类人才：基础财务、管理财务、专业财务。 基础财务：财务共享流程优化和报表质量，定位为交易处理和交易支持为主，转型方向：信息化/规则专家 管理财务：各业务财务经营分析，定位为业务的战略伙伴，转型方向：财务创新 专业财务：税务/资金/投融资/上市公司，定位为上市公司支持，转型方向：专业增值 现针对3类人才引进： 初级（胜任：应知应会专业+通用能力） 中级（熟练：专业加强+数字化数据分析+管理知识） 高级（为发展做准备：财务创新+强相关跨序列知识+行业分析）3个层级的线上财务课程。 一．项目背景： 为提升海尔集团财务人员的专业素养和加速财务数字化转型，搭建海尔集团财务创客全生命周期（入职/岗位胜任/岗位发展）的赋能体系、认证体系。通过对财务人员的盘点，将海尔集团财务人员分为3类人才：基础财务、管理财务、专业财务。基础财务：财务共享流程优化和报表质量，定位为交易处理和交易支持为主，转型方向：信息化/规则专家管理财务：各业务财务经营分析，定位为业务的战略伙伴，转型方向：财务创新专业财务：税务/资金/投融资/上市公司，定位为上市公司支持，转型方向：专业增值 现针对3类人才引进： 初级（胜任：应知应会专业+通用能力） 中级（熟练：专业加强+数字化数据分析+管理知识） 高级（为发展做准备：财务创新+强相关跨序列知识+行业分析）3个层级的线上财务课程。 受益人员：海尔集团全体财务人员 备注：财务人员人才盘点结果如表所示，总人数：1400+
二．项目内容需求 1. 合作形式： ①端口授权：以“单点登录”之类系统技术对接交付，不限制登录人数（可设置封顶人数，不低于1600人）；学习路径和认证/积分体系等需协同开发，回传相应数据，有H5模块可在我司现有学习平台调用并配置在首页显示。 ②源文件授权：交付源文件，约定授权期。需提供课程视频格式文件 对应课程封面 对应课程文字介绍，能提供部分课程如，税务类的周或月更新的售后服务。 2. 课程形式： 线上课程形式要求一定包括专家老师真人案例讲解（至少20%课程量）。其他形式，例：flash、PPT转视频等可自由组合。 3.课程时长： 每节课时长在10min-50min之间最佳，具体可因课程主题酌情而定。 4.课程数量： 总课程总数量不低于100门，每类每级认证课时不超过300分钟。各资源方根据对财务数字化的理解定制匹配、分配。 5.课程内容需求，见附件表格： 1.请根据海尔集团3类财务人员下包含的岗位序列，结合行业上对3类财务的知识技能要求，匹配相应的初级、中级、高级课程。 2.另外，为检验学员学习成果，3类财务初级、中级、高级的课程要出具考试题，（共9套，每一套试题中要涵盖所有课程）。 三. 资源方应标注意事项 1.方案内容需包括： ①内容方案：包括固定课程/动态更新课程明细，课程收益和优势 ②技术方案：包括 1.登录方式的说明， 2.可回传的数据说明 3.可供调用配置的H5模块说明， 4.现有或者可开发的三类财务9个级别“游戏化”学习和认证路径设计，如，未通过上一级别认证则更高级别课程不可观看/根据岗位信息引导学习相应级别的课程/认证通过获得相应勋章等 ③运营支持：如班主任学习社群/新课程海报/项目启动策划/专题推荐/直播/等各种提升学员学习的运营支持 2. 提案形式：以PPT形式提交互动方案，表格嵌入PPT中。请提供试听账号或者链接 3.其他注意事项： 因线上课程采购较多，课程实施中若有任何合理的问题或必须的服务，资源方需全力配合，共创共赢。 本次项目需求请各位资源方认真逐句阅读，如再有任何疑问，可致电海尔集团财务生态圈HR 周琦 15621008879（微信同号），期待与您共创共赢！有与需求相符或类似的实施案例并能够提供案例介绍 供应商三证或统一社会信用代码证件真实且在有效期内 公司的营业范围与需求项目范围相符 本领域从业经验大于2年，并有本行业的成功案例 招标单位：海尔青岛国际贸易有限公司 联系人：周琦 联系电话：15621008879 电子邮箱：zhouqi@haier.com |
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