齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司管理咨询项目磋商公告

类别：采购信息---政府采购地区：济南市更新时间：2018-12-14 浏览次数：14 关闭 |

齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司管理咨询项目磋商公告
特别提示：本项目通过齐鲁采购与招标网（http://www.qlebid.com/）进行全流程电子化竞争性磋商。有意参与本项目的供应商请访问齐鲁采购与招标网进行注册、报名、下载文件、澄清、上传响应文件等工作，具体流程详见齐鲁采购与招标网“供应商操作指南”。
一、项目名称：齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司管理咨询项目
二、项目编号：QLTD-2018-B-FW-0344
三、项目概况及采购范围
项目概况：齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司为进一步提高公司内部管理水平，加强组织和人员管控，制定薪酬体系和考核体系，拟选聘国内知名管理咨询机构提供管理咨询服务。
采购范围包括：包括管理诊断调研、公司组织与岗位体系优化、工程项目公司人员管控运作机制、薪酬管理体系、绩效考核体系。
包段划分：共划分为1个包段
服务内容：
（一）管理诊断调研
1、通过访谈及资料阅读等方式了解公司及项目办发展历史、组织架构、岗位职级、人员情况、近期和中远期的发展思路、年度计划、企业氛围和文化；
2、通过访谈及资料阅读等方式了解公司及项目办员工人力资源管理工作开展情况，了解公司领导对人力资源管理现状的看法、改善思路与方向；
3、通过访谈的方式了解公司及项目办员工对组织管理、福利待遇、绩效考核、职业发展等方面的满意程度；
4、通过专家论证、行业调研与数据分析等方式进一步了解行业标杆企业或外部先进企业的组织架构设计、部门职能分配、工程类项目公司人员管理、薪酬水平与结构、绩效考核内容与业绩挂钩模式，并与公司及项目办的情况进行比对；
5、在此基础上，对公司及项目办人力资源管理方面存在的问题进行全面系统的分析，并提出管理改善思路和初步的建议。
（二）公司组织优化与人员管控体系
1、梳理公司及项目办部室和职能设置。针对公司总体战略，优化公司及项目办组织结构，明确部门职能分工，找准工作定位与方向；
2、优化公司及项目办岗位发展体系，基于岗位价值评价，构建公司及项目办职位职级管理体系；
3、建立不同序列、不同岗位人才职级发展通道，建立入职-定岗定级-调整-离职退出等职级流程，实现职务职级能上能下；
4、制定岗位说明书汇编，明确各岗位的基本信息、工作目的、职责描述、工作协调关系、任职资格等；
5、建立工程项目管理人员运作机制，包括人员管理流程与权限、组织架构与岗位优化、岗位职责完善与定岗定编设计等；
6、建立公司及项目办（项目公司）人力资源管控体系，完善人力资源管理制度，明确管控界面和权限，优化组织管理模式，建立完善有序的人力资源选用预留体系。
（三）薪酬管理制度体系
1、基于岗位价值、员工能力等因素，明确公司及项目办薪酬分配的主要原则依据，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”精神要求；
2、进行行业薪酬调研分析，结合公司及项目办发展战略与行业地区薪酬状况，确定公司整体薪酬水平，明确公司薪酬定位和薪酬策略；
3、根据岗位序列和岗位特点，确定不同岗位的薪酬结构、固定薪酬与浮动薪酬比例；
4、进行员工薪酬的归位、测算，制定薪酬套改方案，与公司高层与人力资源部门讨论、确定；
5、建立特殊岗位人才、高精尖缺人才的协议工资制、契约化工资制，坚持市场化导向，实行市场化管理；
6、确定薪酬支付策略与支付方式、薪酬变动管理规则等，制定公司及项目办薪酬管理制度。
（四）绩效考核制度体系
1、制定客观合理的考核指标，明确考核标准，优化完善公司部门及项目办绩效考核体系，形成具体可行的部门绩效考核方案；
2、注重绩效考核结果的运用，与职级晋升、薪酬分配、劳动合同续订及解除终止等挂钩；
3、优化完善公司及项目办年度综合绩效考核内容，对考核指标进行科学设计，对接上级集团考核要求，设计公司个性化考核指标；
4、确定公司及项目办绩效管理的组织与流程、考核主体与周期、绩效结果的运用方式、绩效管理的配套措施，制定公司绩效管理制度。
四、供应商资格要求
1、具备独立法人资格，持有效营业执照，企业信誉良好；
2、供应商有资历深厚的咨询团队和良好的业界口碑；
3、供应商业绩要求：近三年（2015年1月1日至报价截止时间）至少承揽2个（含）以上人力资源类管理咨询服务项目；
4、供应商项目团队要求：团队组成至少6人：其中项目负责人1人须有5年（含）以上管理咨询经验；项目组主要成员2人须有3年（含）以上管理咨询经验；
5、供应商信誉要求：近三年（2015年1月1日至报价截止时间）在招投标活动中无违法、违规、违约、违纪行为，有良好的社会信誉和履约能力。
6、本项目不接受联合体投标。
五、采购方式
采购方式为竞争性磋商方式，资格审查方式为资格后审。
六、网上报名及采购文件获取
1、有意参加报价者，须先注册成为齐鲁采购与招标网用户。
2、注册通过后，请于2018年12月17日上午9:30至2018年12月21日下午17:00，登录齐鲁采购与招标网进行报名、购买并下载电子版采购文件。
3、报名时须上传加载统一代码的营业执照、法定代表人身份证明和本人身份证或授权委托书和被授权人身份证等相关资料原件的扫描件加盖公章，审核通过后，供应商将文件费用电汇至指定账户，并将电汇凭证上传至齐鲁采购与招标网，经确认后下载电子版采购文件。
4、报名时须准确填写参与本次报价的联系人，在文件澄清期间的短信通知都将发送至此联系人。
5、本次报价无需办理CA证书。
七、电子响应文件上传
1、供应商通过齐鲁采购与招标网上传经密码加密的响应文件。
2、响应文件上传截止时间：2018年12月27日 9:30；
逾期上传或者未按要求上传电子响应文件的，将不予受理。
八、响应时间、地点
1、响应时间：2018年12月27日9:30。
2、地点：山东齐鲁电子招标采购服务平台（济南市高新区天辰路2177号联合财富广场2号楼3楼）第2开标室。
九、发布公布。
十、联系方式
1、采购人：齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司
地   址：济南市历下区龙奥西路1号银丰财富广场D座
联系人：李先生
联系方式：0531-68972104
2、代理机构：山东万信项目管理有限公司
地    址：山东省济南市历下区经十路9777号鲁商国奥城6号楼2404室
联系人：王熙、刘华星
联系方式：0531-67807499
邮    箱：wxzb163@163.com